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Deepdive Journey Innovation

Die Momente gestalten, die entscheiden.

Von der übergeordneten Customer Journey bis zum konkreten Touchpoint-Design. Wir machen greifbar, was Kund:innen erleben sollen - und testen ob es wirklich funktioniert.

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Was ist Journey Innovation

Von der Strategie in die Realität.

Eine CX-Strategie gibt die Richtung. Journey Innovation setzt sie um - Schritt für Schritt, Touchpoint für Touchpoint. Das ist der Moment, wo aus Absichten echte Erlebnisse werden.

Was uns dabei von klassischen Strategieberatungen unterscheidet: wir reden nicht nur über Maßnahmen. Wir machen sie greifbar. Prototyping und Testing sind Kernqualitäten von SHIFT11 - weil man erst dann wirklich weiß, wovon man redet, wenn man es sehen, anfassen und mit echten Kund:innen testen kann.

Die Basis dafür ist das SHIFT11 CX Framework - ein dreistufiger Ansatz, der von der Strategie über übergeordnete Customer Journeys bis in die konkrete Touchpoint-Ebene führt.

SHIFT11 CX Framework

Unser Ansatz: strukturiert, stufenweise.

Auf dieser Seite arbeiten wir auf Ebene 2 und 3 des SHIFT11 CX Frameworks - von der übergeordneten Customer Journey bis zum konkreten Touchpoint-Design.

01
Strategy Level
What the company feels like
Brand Experience Strategic CX Principles
02
Customer Journey Level
The overall experience
Macro Customer Journey Touchpoint Collection
03
Touchpoint Level
What makes a specific touchpoint lovable
Touchpoint Design Detailed Customer Journey
Wie wir vorgehen

Unsere Methoden.

Customer Journey Mapping

Zuerst die übergeordneten Customer Journeys: Welche gibt es? Welche sind relevant? Wie sieht der Status quo aus und wie soll es in Zukunft aussehen? Journey Maps machen sichtbar, was sonst unsichtbar bleibt - getragen von echten Kundenstimmen, nicht von Meinungen aus dem Meetingraum.

Touchpoint-Analyse

Einzelne Touchpoints im Detail: Wie funktionieren sie heute? Was kommt bei Kund:innen an, was nicht? Wir verbinden interne Perspektiven mit Customer Research - um das Gap zwischen Wunsch und Realität sichtbar zu machen.

Ideation & Prototyping

Wenn die Analyse zeigt wo es hapert, folgt die Gestaltung. Wir entwickeln konkrete Lösungen für analoge, digitale und räumliche Touchpoints - und machen sie greifbar. Erste Mockups, interaktive Prototypen, visualisierte Konzepte.

Testing mit echten Kund:innen

Prototypen werden getestet - nicht intern, sondern mit echten Kund:innen. Usability Testing, moderierte Sessions, KI-gestützte Usability-Analysen.

Service Design & Service Blueprints

Für komplexere Journeys entwickeln wir Service Blueprints - die zeigen nicht nur was Kund:innen erleben, sondern auch was dahinter passieren muss, damit es funktioniert.

Mindset Personas

Wir arbeiten bewusst nicht mit soziodemografischen Personas. Stattdessen entwickeln wir Mindset Personas - psychografische Profile unabhängig von Alter, Geschlecht oder anderen demografischen Merkmalen. Näher an der Realität, nützlicher in der Praxis.

Customer Journey Mapping Touchpoint Design Service Design Service Blueprint Ideation & Prototyping Usability Testing UI Design Mindset Personas
Aus der Praxis

Journey Innovation in der Praxis.

Branche
Sport & Entertainment
Situation
Deutscher Fußballbundesligist mit mehrfacher Champions League Teilnahme. Wie sieht die digitale Fan Experience der Zukunft aus? Intern gab es viele offene Fragen: Welche digitalen Customer Journeys sind wirklich relevant? Wo beginnt und endet die Fan Experience? Und welche konkreten Maßnahmen haben den größten Impact?
Vorgehen
Alle relevanten Customer Journeys gesammelt und strukturiert - von der ersten Vorfreude bis zum Rückblick nach dem Spiel. Zentrale Erkenntnis: die Fan Experience beginnt nicht mit dem Anpfiff und endet nicht mit dem Abpfiff. Auf Basis dieser Meta-Journey wurden konkrete digitale Customer Journeys entwickelt, Service Blueprints erstellt und die wichtigsten Touchpoints in digitale Maßnahmen übersetzt.
Ergebnis
Klares Bild der zentralen Fan Journeys, visualisierte Service Blueprints und ein priorisierter Maßnahmenkatalog für die digitale Fan Experience - mit konkreten Touchpoint-Designs und Prototypen als Grundlage für die Umsetzung.
Wann sinnvoll

Ihr braucht Journey Innovation wenn...

Deliverables

Euer Output: greifbare Erlebnisse, nicht nur Konzepte.

Keine Strategiepapiere, die keiner versteht. Sondern Werkzeuge die euer Team direkt einsetzen kann - von der Journey Map bis zum klickbaren Prototypen.

Customer Journey Maps Mindset Personas Touchpoint Designs Prototypen Service Blueprints Testreport Optimierungsempfehlungen
FAQ

Häufige Fragen

Was wir zu Journey Innovation am häufigsten gefragt werden.

Journey Mapping ist eine chronologische Betrachtung der Interaktion von Kund:innen mit einer Organisation, Schritt für Schritt. Customer Journeys machen sichtbar, was sonst unsichtbar bleibt: wie Kund:innen euer Unternehmen tatsächlich erleben, über alle Touchpoints hinweg. Ziel ist nicht eine optimistische Wunschvorstellung, sondern eine nüchterne Bestandsaufnahme: wo entstehen gute Erlebnisse, und wo wird es kritisch? Die Momente, die entscheiden, ob jemand bleibt, kauft oder weiterempfiehlt sind oft nicht dort, wo man sie erwartet. Eine gute Journey Map identifiziert genau diese Momente, getragen von Customer Research und Daten, nicht nur von Meinungen aus dem Meetingraum.
Durch Kundengespräche, nicht durch Annahmen. Der häufigste Fehler ist Journey Mapping als Desk-Übung zu betreiben. Wir gehen zuerst raus, sprechen mit echten Kunden und kombinieren qualitative Insights mit quantitativen Signalen wie Abbruchraten, Support-Anfragen oder NPS-Kommentaren. Erst dann wird sichtbar, wo Erlebnisse wirklich verloren gehen, und dann lässt sich die Customer Journey auf belastbarer Grundlage weiterentwickeln.
Customer Journeys bilden das Erlebnis von Menschen ab, auch im B2B. Der große Unterschied: im B2B gibt es selten einzelne Entscheider:innen. Eine Journey umfasst mehrere Rollen, oft mehrere Abteilungen und lange Entscheidungszyklen. Das macht Mapping komplexer, aber nicht weniger wertvoll. Wir haben auch schon komplexe Logistik- und Produktionsprozesse mit Journey Maps analysiert und anschließend verbessert.
Nach Impact und Machbarkeit. Wir arbeiten mit einem einfachen Framework: welche Touchpoints haben den größten Einfluss auf Retention und Weiterempfehlung, und welche sind mit realistischem Aufwand verbesserbar? Das ergibt eine priorisierte Shortlist. Was dann folgt, erfordert konsequentes Handeln. Das können wir euch nicht abnehmen, aber wir begleiten euch dabei gerne.
KI kann Journey-Daten analysieren, sofern sie vorhanden sind: wo brechen Kunden ab, welche Touchpoints korrelieren mit Churn, welche mit Loyalität. Das macht Journey-Arbeit schneller und datengetriebener. Aber die eigentliche Design-Arbeit, das Verstehen von Kontext und das Entwickeln besserer Erlebnisse, bleibt menschlich. KI beschleunigt und liefert Signale. Menschen bauen daraus Lösungen.
Ihr wollt wissen wie sich euer Kundenerlebnis wirklich anfühlt?

Wir machen es sichtbar, greifbar und testbar.

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